Diagnóstico familiar e empresarial.
Mapeamento da estrutura societária, papéis dos familiares (gestores e não gestores) e expectativas das gerações.
Especialidade complementar
Empresas Familiares.
Atendemos empresas de todos os perfis e desenvolvemos especialidade adicional em empresa familiar. Grupos que cresceram com o trabalho de uma família e enfrentam, em algum momento, os desafios do estágio em que estão.
A complexidade
Empresa familiar exige consultoria diferente.
Empresa familiar mistura três dimensões que costumam estar separadas em qualquer outro tipo de transição empresarial: patrimônio, gestão e afeto.
Tudo passa pelo dono.
Operação dependente de uma única pessoa que está sempre sobrecarregada.
Próxima geração quer entrar mas não sabe como.
Falta caminho claro para a transição operacional e societária.
Familiares na operação sem critério de papel.
Cargos definidos por parentesco, não por competência.
Mistura entre patrimônio da família e da empresa.
Sem separação clara, decisões viram dilemas pessoais.
Sucessão sem planejamento vira crise.
Sucessão emergencial sem governança costuma fragmentar o patrimônio.
Falta de governança em decisões emocionais.
Sem fórum estruturado, conflitos familiares contaminam a empresa.
Programa consolidado
Programa de Sucessão Familiar.
Conduzido em três frentes paralelas, com sigilo absoluto e atendimento confidencial pelos sócios-fundadores.
Estruturação da governança.
Conselho de Família, Conselho de Administração, Comitê Executivo, acordo de sócios, protocolo familiar, políticas de entrada/saída e dividendos.
Preparação da próxima geração.
Plano de desenvolvimento individual. Acompanhamento técnico em finanças, operações e estratégia. Transição gradual.
Conduzimos com:
- i.Sigilo absoluto via NDA
- ii.Atendimento confidencial pelos sócios-fundadores
- iii.Escuta da família inteira, não só de quem decide
- iv.Respeito pela cultura construída
- v.Parceria com advocacia especializada quando necessário
Por que dentro da R2
Empresa familiar tem outros desafios além da governança.
i.
Tributação de holding familiar.
R2 Tax cuida.
ii.
Planejamento financeiro da sucessão patrimonial.
R2 Gestão Financeira cuida.
iii.
Estruturação administrativa.
R2 Gestão Administrativa cuida.
iv.
Política comercial multigeracional.
R2 Gestão Comercial cuida.
A mesma equipe que estrutura a governança entende a tributação da holding, o impacto financeiro da transição e a operação no dia a dia.
Para quem é
Empresas que mais ganham.
- i.Grupos em crescimento, primeira ou segunda geração
- ii.Empresas em transição geracional
- iii.Sociedades familiares com sócios de perfis diferentes
- iv.Famílias preparando venda parcial ou total no futuro
- v.Empresas familiares que querem profissionalizar sem perder identidade
Remuneração
Fee fixo mensal.
Dimensionado por porte da empresa, tamanho da família e profundidade do trabalho em cada uma das três frentes. Proposta personalizada após reunião inicial confidencial.
Próximo passo
Quer conversar sobre sua empresa familiar?
Atendimento inicial pelos sócios-fundadores. Sigilo absoluto. Sem custo. Sem compromisso.